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创业要学会进行市场预测

更新时间:2021-07-05 17:29点击:

③时效性

(5)选择预测办法——选择预测办法时注意下列各点:

管好一个企业,就是要管好它的将来,而管好将来就意味着对以后的正确预测。企业所处经济环境动荡不定,新技术日新月异,市场需要变幻多端,这就更需要企业不只着眼于目前,更应关注将来,而预测正是联系今日和以后的桥梁。

(6)将来数字的预测

(7)可能局势假设的检定——即海量方面事实
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1、预测较要紧的功能分述如下:

④可用性

(2)搜筹资料——搜集与预测对象直接及间接有关资料。

3.可作为生产计划及采购计划的依据:

有下列七个步骤应循序进行:

6.可拟定存量水准:

2.可作为应引进哪一种新生产技术的依据

假如销售预测显示销路不久将大增,则应早日拟定资金计划,开辟新财源,筹备扩充设施,增加生产量。

①广泛性

7.预测进行步骤

依据企业的长期销售预测好了解现在商品到底在寿命周期的哪一阶段。

4.可作为资金计划、增资扩厂计划及人事计划的参考:

5.作为定价政策的研究:

(1)确定预测的目的——其目的在把握整个预测工作的重心。

②准确性

若不可以符合,则有两种办法加以解决,一种是另搜集合适问题的资料,另一种是加以适合的调整。

假如企业不重视销货预测,则工厂有时会生产过多,而有时会生产过少。

依据短期销售预测的资料,可以编制销售计划,而依据销售计划也可拟定年度或每月的生产计划。从某种商品年度或每月的生产计划与各种物料的购备时间,可以从容的拟定采购计划。

(4)资料趋势的剖析——比如将其绘成历史曲线,或求算其长期趋势等,以明了资料变化的通常特质。

(3)资料的研判及调整——研判所获资料是不是能符合预测所需,

⑤经济性

依据销售预测和市场占有率的大小,企业可决定何种定价政策较为有利,并采取对企业较有利的定价政策。

1.可作为(新)商品进步的方针

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