创业经验-创业经历分享-创业心得交流_中邮网

早期创业公司怎么避那些致命的技术陷阱

更新时间:2021-07-02 05:30点击:

  非技术创业的早期创业公司,如何防止踏进那些致命的技术陷阱。

  1.过早扩展

  这是早期创业公司最易犯的技术错误,指的是在公司还小,商品和业务还不健全时,就把时间和资源用于技术上的大规模构建。

  在达到商品市场契合之前就进行大规模扩展是浪费技术资源,并极大概对早期创业公司导致破坏性影响。由于这部分创业公司一般只有较少的资金,工程师的数目也不够。

  既然过早扩展对于早期创业公司有这样大的破坏性,为什么它仍然常常发生?

  第一,扩展在一定量上可以解决问题,并对技术团队有吸引力。Twitter的初始版本的程序其实相对容易,但伴随用户量的大幅增加,很多的数据涌入,导致了Twitter较为频繁的卡顿甚至停机。解决这种巨大的挑战对于技术团队的成员来讲充满着吸引力,但这种吸引力正使得技术团队更倾向于过早扩展。

  第二是工程师对于完美的一种追求,不少在大型科技公司工作过的工程师,已经习惯了公司拥有些完备系统,非常难忍受自己欠下“技术债务”。同时他们在技术路线图上会倾向于围绕将来的需要进行超规模的优化和提前筹备。于是在企业的用户量还少,商品功能还较容易时,就为了那些还没有的用户与还没健全的业务需要提前做筹备,而不是为目前已经拥有些用户健全功能,改变体验。

  无论是公司开创者,还是技术、商品团队的领导者和成员,都要明确一个原则,要围绕着解决用户(顾客)的需要来工作。

  2.用过于新的,未经验证的技术

  加入创业企业的工程师一般都具备较强的革新能力和革新意愿。他们期望用那些最新的技术,构建一些很酷的功能,这部分技术可能包括新的语言、工具等等。这种方案可能确实会在短期内奏效,比如会提高一些商品易用性或运行速度。但最新的技术一般代表着未经验证,尽管它们看着能提供一些吸引人的特质,但大家非常难预测它有什么缺点,在什么地方会出现问题。

  新的技术同年代表着技术生态的不健全和资源的缺少,由于并没大多数人在用,遇见了问题没现成的解决方法,这无疑增加了工程师的工作困难程度。比如要达成同样的功能,用相对成熟的技术可能较快完成,遇见问题解决起来也有前例可依,可以花更多的时间和资源到健全商品和功能上;用新的技术需要花更多时间,遇见问题也需要工程师们自行探索解决的办法,花在功能健全上的资源和时间更少,还大概在以后埋下隐患。

  若是技术出身的开创者,对于这样的情况当然有非常不错的解决方案,对于非技术出身的开创者,选择一个可靠的技术合伙人就相当要紧。在管理团队的层面,明确用户和顾客优先的原则,明确在维持技术优势的同时为商品和功能服务的方案,然后与技术团队的工程师们同步这部分原则和方案,确保企业的资源不由于选错技术路线而被浪费。

  3.雇佣不合适的工程师

  创业公司在招聘工程师时最易犯的一个错误就是倾向于探寻“摇滚明星&rdquo
1

上一篇:没有了 下一篇:没有了

相关阅读

推荐文章

热门文章

官方微信公众号